Começando uma Startup de Tecnologia? Veja essas dicas.

As startup são as empresas, em geral ligadas a novas tecnologias ou o uso exponencial das atuais, que nascem do desejo de inovações que tragam benefícios a um grande grupo de pessoas.

Diferencia-se de novas empresas tradicionais justamente pelo seu objetivo: alterar completamente a forma como determinado produto ou serviço será entregue e obedece a três grandes princípios:

  • Modelo de Negócio: a forma como transformamos a ideia inovadora em dinheiro. Um bom exemplo é o Uber, que monetiza através da oferta de motoristas para a tela do celular do usuário. Um modelo que hoje é repetido por outras empresas no mesmo segmento.
  • Ser um negócio repetível: ser capaz de produzir e entregar o mesmo produto e unidade de forma ilimitada, ao invés de gerar várias unidades. O melhor exemplo é a Netflix, onde um filme pode ser assistido simultaneamente por uma quantidade ilimitada de usuários
  • Ser um negócio escalável: ser capaz de crescer cada vez mais sem que isso represente um aumento nos custos na mesma proporção. É a chave do sucesso financeiro das startups.

Porém, assim como os negócios tradicionais, as startup também exigem cuidados e atenções para a sua criação, porque ainda são negócios para pessoas e sonhos.

1. Startup: comece pela dores dos clientes

Um erro comum é termos a grande ideia e imaginar a revolução que ela vai provocar em torno. Mas quase nunca é assim. O mais indicado é primeiro conhecer as dores das pessoas. Que necessidades reais e profundas as pessoas podem ter e que estariam dispostas a gastar para resolver.

É a partir desta pesquisa que podemos imaginar se a nossa  ideia tem realmente um público que compense o investimento – muitas vezes imaginamos algo realmente inovador, mas direcionado a poucas pessoas e pode ser um esforço muito grande e desproporcional ao ganho.

Ou talvez descobrir uma necessidade mais interessante e que valha o investimento.

2. Startup: prepare-se financeiramente

Uma startup é um investimento de risco, e como tal devemos estar preparados para um longo período sem receita – ou até mesmo para abortar a operação.

É fundamental ter reserva financeira pessoal para não ter dificuldades. E durante a operação da startup, vale a boa e velha dica: não misture as contas da empresa com as contas pessoais. Será prejudicial para os dois lados.

3. Startup: faça um planejamento financeiro consistente

Começar o desenvolvimento da startup com a dimensão exata de quanto será necessário para equipamentos, contratação de pessoal, instalações, insumos, tecnologias.

Esta dimensão é importante para que seja validada a cada passo e, principalmente, no caso de precisar de um investidor, pois ele certamente vai querer ver números consistentes e realistas e a taxa de retorno.

4. Startup: não demore para lançar seu produto

O mundo atua gira em uma velocidade muito grande de inovações e novidades tecnológicas, e sua ideia pode ser pensada e até superada por uma ideia melhor em questão de semanas ou dias.

O planejamento acerca  do produto é essencial, mas sem perder o foco em descobrir o momento de lançar. Muitas vezes, é melhorar liberar uma versão beta do que aguardar muito e perder o timing da necessidade dos clientes. Eles entenderão que a versão inicial terá melhorias – e isto pode ser um ponto forte de fidelização.

5. Startup: proteja seu patrimônio intelectual

Algumas ações ficam perdidas no meio de tanto entusiasmo, mas costumam cobrar uma conta cara. Proteger os dados e os servidores onde eles estão é fundamental para que um grande ativo não seja perdido.

É essencial manter um backup de todos os dados em um servidor externo ou na nuvem. Assim, poderão ser resgatados caso haja perdas por mau uso ou problemas técnicos.

E para evitar problemas técnicos com os servidores decorrentes da instabilidade de energia, que podem colocar um patrimônio de alto valor em risco, proteja seus servidores com gerador de energia. Saiba como comprar ou alugar o seu no Grupo Gerador Diesel.

 

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